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3月29日下午,公司董事長崔作銘赴干河綜合治理工程項目施工現(xiàn)場,在副總經(jīng)理范永勝的陪同下,對項目施工進度、安全、質(zhì)量等方面進行了細致的檢查。
在聽取各標(biāo)段負責(zé)人對于項目的施工進展情況詳細工作匯報后,崔總就項目管理提出了四點要求:一是加強工程的自查、自糾,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;二是加快施工進度,科學(xué)安排,統(tǒng)籌推進,精心組織施工生產(chǎn);三是認真落實質(zhì)量為本、安全第一的施工管理理念,做好各項安全防護措施;四要按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo),確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷,全力打造精品工程、安全工程,為公司樹立良好的品牌形象。
▲優(yōu)化施工方案
▲干河第一標(biāo)段施工負責(zé)人進行工程進度匯報
▲干河第三標(biāo)段施工現(xiàn)場
▲董事長督促工程進度
▲干河第二標(biāo)段施工現(xiàn)場
▲董事長對施工提出建議
▲干河第四標(biāo)段施工負責(zé)人進行工程進度匯報
▲干河第八標(biāo)段施工現(xiàn)場